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Interview : Diego Torres-Palma se penche sur les réalités de la création d’une entreprise prospère dans l’émission « Startup to Storefront ».

Diego Torres-Palma est le co-animateur du podcast à succès De la start-up à la vitrine avec Natalya Cappellini et Nick Conrad. Le podcast est centré sur les histoires de réussite de fondateurs d’entreprises, tout en se concentrant sur les défis souvent méconnus du lancement d’une entreprise.

Torres-Palma est né à Lima, au Pérou, et a grandi dans le Massachusetts, où il a commencé sa carrière professionnelle en tant qu’ingénieur civil. Il a obtenu un B.S. en génie civil de l’UMass Amherst et un MBA de la Questrom School of Business de l’université de Boston.

En 2017, il a lancé Ventana Ventures, une société de développement immobilier qui s’est « engagée à trouver des fenêtres d’opportunité qui conduisent à des rendements significatifs pour les investisseurs tout en fournissant une revitalisation très nécessaire aux communautés à travers les États-Unis. »

CommentGagnerDelArgent.xyz a eu l’occasion de s’entretenir avec Torres-Palma sur l’investissement immobilier, l’importance de trouver les bonnes personnes avec qui travailler, et les réalités du lancement d’une entreprise.

Diego Torres-Palma se penche sur les réalités du lancement d’une entreprise à succès sur Du démarrage à la vitrine


Portrait de Diego
Diego Torres-Palma


Maggie Lovitt (ML) : Alors, quelle est votre histoire ?

Diego Torres-Palma (DTP) : Mon histoire est intéressante. Je suis allé à l’école pour le génie civil et puis j’ai fait un peu d’ingénierie après l’université. J’ai très vite compris que je voulais être propriétaire d’une entreprise et faire mes propres affaires. Je pense que cette prise de conscience m’a permis de réaliser que, même si j’avais un grand manager et un grand mentor, je me suis rendu compte que mon succès allait dépendre de lui. C’est ainsi que je me suis lancé dans l’entreprenariat.

Je me souviens avoir rencontré le PDG de l’entreprise pour laquelle je travaillais et lui avoir demandé comment il avait commencé et comment il était devenu propriétaire de l’entreprise. Peu de temps après, j’ai décidé de créer une entreprise de nœuds papillons, bizarrement. C’était intéressant, c’était à l’époque où les applications iPhone venaient de sortir. Nous sommes donc en 2008. Pour vous donner une référence en 2008 : si vous vous souvenez, la plupart des gens avaient des Blackberries. C’était environ 50-60% du marché. L’iPhone était nouveau, mais ce qui était nouveau pour l’iPhone, c’était cette boutique d’applications. Les gens ne savaient pas ce qu’allait être l’app store, nous savions qu’il s’agirait de jeux et de toutes ces choses amusantes.

Nous n’avions aucune idée de la façon dont les marques et les entreprises allaient faire partie de la plate-forme, dans le but de vous inciter à acheter leurs produits sans être trop vendeurs. Il y avait beaucoup de confusion à ce sujet. Nous avons donc examiné l’écran de l’iPhone, qui n’est pas très différent de la taille de l’iPhone actuel, mais un peu plus petit. Et nous avons dit, eh bien, c’est à peu près la taille d’un nœud papillon.

Je me souviens que j’étais chez Barney’s un jour et j’avais vu un monsieur qui prenait des photos de cravates avec son Blackberry. Juste pour vous donner plus de référence, c’est 3,2 mégapixels de gloire. Donc oui, une très mauvaise image. Il prenait des photos de cravates et il a dit qu’il le faisait parce qu’il n’achète pas souvent de chemises parce que les chemises sont plus chères que les cravates. Donc en fait, s’il achète des cravates, ça lui permet d’avoir une nouvelle tenue sans dépenser trop d’argent pour la chemise. Et je me suis dit, « Oh, c’est vraiment intéressant. »

J’y suis retourné et j’ai dit : « Pouvons-nous faire une application iPhone que vous pourriez mettre à votre cou et que vous pourriez glisser et en quelque sorte essayer un nœud papillon avant de l’acheter, mais avec des images en haute résolution ? ». Et c’est tout. Nous étions essentiellement une société d’applications, ou du moins c’est le problème que nous essayons de résoudre qui s’était transformé en une société de nœuds papillon.

On a eu une tonne de presse juste parce que c’était cool. C’était vraiment cool, une technologie de mode unique avec un produit que tout le monde pensait être l’équipement essentiel de leur grand-père ou de leurs professeurs. Il est intéressant de noter que nous voulions commercialiser l’application et devenir une entreprise d’applications. Nous avons réalisé que les marques pensaient déjà à cela et que nous étions en retard à la fête. Nous sommes donc devenus une entreprise de nœuds papillons. Nous l’avons gérée pendant six ou sept ans, et j’ai eu la chance de pouvoir vendre ma part de la société.

Après cela, j’ai participé à un tas d’autres projets entre-temps. Nous avons essayé de lancer une raffinerie de carburéacteur à un moment donné, mais cela n’a pas fonctionné. Puis, je suppose que le projet suivant était l’analyse de données dans le secteur du stationnement. [It was] tout comme la façon dont les gens achètent des billets d’hôtel et d’avion en utilisant des données. En gros, si je veux voyager à Thanksgiving, tout le monde sait que c’est plus cher parce que la demande est plus forte. Mais le stationnement ne fonctionne pas comme ça. Nous avons donc voulu tenter de le faire dans le secteur du stationnement, afin que celui-ci fonctionne de la même manière. On est en novembre, c’est Thanksgiving, ce qui devrait être plus cher que si on est en mai. C’est ce que nous avons essayé de faire. En réalité, c’était vraiment difficile, car les données sur le stationnement sont difficiles à obtenir. Je pense que dans 10 ans, ils auront résolu le problème. Mais j’ai quitté cette entreprise [to start] en faisant du développement immobilier.

ML : Vous avez ensuite créé Ventana Ventures. Que devons-nous savoir sur cette société ?

DTP : Ventana Ventures est effectivement une société de développement immobilier qui, à mon avis, fonctionne un peu différemment. L’immobilier traditionnel, l’immobilier commercial, c’est quand vous achetez un bâtiment, vous le rendez joli et vous mettez de l’argent dedans, et puis vous mettez un panneau à louer sur ce bâtiment. Puis vous espérez qu’un locataire vienne s’installer. Quand il le fait, c’est généralement un processus de trois à six mois et une fois qu’il est là, il va dépenser plus d’argent pour le rendre attrayant, généralement parce que ce n’est pas sa marque, ou ce n’est tout simplement pas lui.

J’ai regardé ça comme, c’est vraiment imparfait et stupide et il y a de la place pour l’amélioration. Il y a une opportunité ici de changer le modèle. On a pris ça et on a déconstruit l’équation. J’ai dit : « Quel genre de choses est-ce que j’aime ? Quelles sont les choses dont je pense que la société a besoin aujourd’hui ? » Certaines de ces choses sont comme les brasseries, qui je pense sont la nouvelle église. Je pense que dans les brasseries, on peut aller à un premier rendez-vous, on peut amener son chien, on peut amener sa famille. C’est très amusant. Tu peux être dehors dans certaines villes du pays. [have outdoor breweries]. Puis il y a les cafés, c’est la même chose, non ? Ça peut être un premier rendez-vous, des réunions rapides, des rencontres rapides. Je veux dire, tout le monde aime le café et la bière.

Je voulais faire quelque chose où, au lieu du modèle immobilier traditionnel, où vous mettez un panneau à louer et espérez que quelque chose se passe. Je voulais commencer par l’entreprise. J’étais à la recherche de brasseries et de cafés. Nous travaillons avec un café, Farm Cup Coffee, où les propriétaires passent littéralement trois à six semaines avec les agriculteurs qui cultivent les grains de café. Puis, si tout va bien, ils s’approvisionnent directement auprès du fermier. Il y a beaucoup de marketing qui suggère que tout le monde fait ça, mais ce n’est pas vrai. Il y a une tonne d’intermédiaires entre les deux. L’éthique de l’entreprise m’a donc semblé très bonne. Nous travaillons avec eux [because of that].

Et puis [we’re working with] une autre brasserie sur laquelle nous travaillons en ce moment. Beaucoup de choses semblent évidentes, non ? Mais il n’y a qu’une seule cidrerie à Los Angeles. Nous allons donc amener la deuxième cidrerie à Los Angeles. Parce que le marché ici est évidemment très sans gluten et conscient de la santé.

ML : C’est choquant pour moi.

DTP : Oui, non, c’est sûr. Elle a un goût incroyable. L’autre chose est que leurs bières sont toutes traitées naturellement, fermentées naturellement. Et, encore une fois, ce sont des mots qui semblent fous, mais en gros, toutes les bières que la plupart des gens boivent spécifiquement, comme si vous achetiez [and] dans un magasin, la plupart des bières que vous achetez sont en fait fortement transformées. Anheuser-Busch, n’importe quoi [like those] sont généralement fortement transformées. Beaucoup de gens ne savent pas ce que cela signifie, en soi, mais je suppose que COVID a accéléré ce que nous mettons dans notre corps, ou du moins la conscience de cela.

Il s’agit donc de bière et de cidre naturellement traités, naturellement fermentés. Nous avons aussi une composante extérieure. Vous pourrez boire autour d’un feu de camp. C’est encore une chose folle de penser qu’à Los Angeles, il n’y a aucune brasserie où l’on peut boire dehors, autour d’un feu de camp, ça n’existe pas. Nous apportons des choses sur le marché que je pense être intéressantes.

Une fois que nous avons rencontré le locataire que nous aimons et les opérateurs commerciaux dont nous pensons qu’ils apportent quelque chose de nouveau et quelque chose qui est une évidence et qui devrait exister, nous allons de l’avant et nous achetons la propriété. Ensuite, nous faisons la conception ensemble. Dans l’immobilier traditionnel, la façon dont cela fonctionne est que le propriétaire fait son propre design et le locataire fait le sien. En fait, les deux groupes dépensent la même somme d’argent, alors que si vous le faites ensemble, vous pouvez économiser la moitié. Si vous êtes prêt à vous engager, il me semble évident de collaborer. Si vous êtes prêt à collaborer, les deux parties finissent par économiser beaucoup d’argent.

ML : Ouais, ça crée définitivement plus de synergie.

DTP : La dernière chose que nous faisons est de documenter l’ensemble du développement. Quand j’étais dans la technologie, nous envoyions une mise à jour PDF à tous nos investisseurs. J’étais vraiment contrarié quand ils ne lisaient pas le PDF et la mise à jour pour les investisseurs parce que cela prend tellement de temps. Je veux dire, vous prenez beaucoup de ressources pour créer ce document qui, pour la plupart, n’est pas examiné. Quand j’ai quitté la technologie, j’ai réalisé, que peut-être c’était le [fact that] les investisseurs regardent des centaines de ces documents. Peut-être que c’était plus le moyen.

Quand je me suis lancé dans l’immobilier, j’ai dit, faisons en sorte que ce soit numérique. J’ai ouvert un compte Instagram juste pour présenter des vidéos de nos projets et les utiliser comme mises à jour pour les investisseurs. Je demandais à mes investisseurs de me suivre sur Instagram, car cela leur permettait de voir ce qui se passait. Ces vidéos ont eu leur propre vie, les villes les repostaient. En fait, au troisième épisode, vous vous demandez quand aura lieu l’inauguration. Lors de la dernière inauguration, 3000 personnes se sont présentées dans la journée.

ML : Oh mon Dieu, c’est incroyable !

DTP : Ouais. Il y a beaucoup de choses qui, si vous avez moins de 40 ans, sont parfaitement sensées, mais pour une raison quelconque, personne ne les fait. J’ai juste l’impression qu’un gars de la technologie et de l’immobilier commercial [who is] qui mélange toutes ces compétences.

ML : Et cela semble fonctionner pour vous.

DTP : Jusqu’ici, tout va bien. Je veux dire, ce n’est certainement pas facile. Je dois dire qu’il y a beaucoup de politique dans beaucoup de villes. Il y a beaucoup de dynamiques urbaines dans lesquelles vous devez travailler. J’essaie de rester à un haut niveau et jusqu’à présent, tout va bien. C’est certainement très amusant.

Je pense qu’il est important dans l’entreprenariat de savoir ce que vous résolvez. J’ai appris il y a longtemps que si vous cherchez de l’argent, vous ne ferez jamais grand-chose. Ainsi, en ce qui concerne l’immobilier commercial, certaines personnes me demandent même pourquoi je ne m’occupe pas de maisons ou de bâtiments multifamiliaux. Pour moi, il s’agit simplement de trouver un impact. Si je peux installer un camion-café vraiment cool ou une brasserie incroyable, je veux dire, vous avez un impact sur des dizaines de milliers de personnes.

ML : Alors, comment les locataires et votre entreprise se sont-ils débrouillés pendant le COVID ? Avez-vous été en mesure de changer de vitesse au cours des deux derniers mois ?

DTP : Ils [shutdown the] brasserie et ensuite ils ont été autorisés à rouvrir en juin. Nous étions tous très excités. Nous nous sommes dit que c’était bon, nous l’avions. Puis on leur a dit de fermer à nouveau, le 1er juillet je crois, juste avant le 4 juillet.

Je dirai juste que ce qui m’a vraiment dérangé, ou blessé, [that] les restaurants étaient autorisés à ouvrir. Je comprenais ça, mais si vous étiez une brasserie, vous ne pouviez pas ouvrir à moins d’avoir votre propre cuisine. Ce que certaines brasseries ont essayé de faire, c’est de s’associer avec un camion à tacos ou quelqu’un comme ça. Beaucoup de brasseries ne construisent pas de cuisine, alors la plupart des brasseries de Los Angeles ont été fermées. Parce que la règle était [that] vous devez avoir votre propre cuisine, vous ne pouviez pas vous associer [with someone else]. Ce genre de règle n’avait aucun sens.

Ils ont été effectivement fermés du 1er juillet au 9 octobre. En termes de ce que cela a fait pour nous, nous avons renégocié tous nos baux avec nos locataires. En mars, lorsque le COVID a frappé, nous avons mis tout le monde sur un loyer échelonné. Nous avons fait passer le loyer de 14 000 € par mois à 1 000 € en mars, 2 000 € en avril, 4 000 € en mai, puis 8 000 € en juin. Nous pensions que nous étions vraiment justes avec ce modèle. Et ce, bien sûr, jusqu’en juillet, date à laquelle on leur a effectivement demandé de fermer à nouveau.

Nous sommes passés de la pensée que nous sommes des propriétaires formidables et que nous travaillons avec eux et que tout est génial, à l’obligation de tout recommencer en juillet et de leur donner quelques mois de plus sans loyer. C’était intéressant. Nous sommes tous dans le même bateau. C’est un gros bordel. Mais vous savez, notre philosophie est que vous devez faire ce qui est juste pour le locataire à la fin de la journée.

La réponse simple est que nous avons retravaillé tous les chiffres sur les baux, nous leur avons donné des remises massives, et nous avons continué à le faire et à surveiller la situation. Maintenant, ils sont en mesure d’ouvrir à nouveau le week-end, donc nous essayons de les aider autant que nous le pouvons, que ce soit par le biais des médias sociaux, que ce soit par le biais de certaines publicités. Nous verrons comment cela se passe.

C’est plus grand que juste le COVID. Il y a des gens qui dépendent vraiment de ce chèque de paie.

ML : Vous avez également un podcast. Qu’est-ce qui t’a inspiré pour lancer De la start-up à la vitrine?

DTP : J’ai souvent été à la place du conducteur en ce qui concerne mes propres entreprises. Je n’avais jamais été dans le siège du passager. J’ai pu voir notre locataire engager un architecte pour la première fois, traiter avec la ville pendant la construction, toutes ces choses qu’il n’avait jamais faites. Réaliser des dossiers d’investisseurs, lever des fonds sur des plateformes de médias sociaux et des plateformes de crowdsourcing. J’étais vraiment sous le choc de voir cela de l’extérieur, en termes de douleur réelle que cela implique.

Personnellement, je fais un excellent travail pour oublier toutes les mauvaises choses. Je suis juste comme, très dorée. Si c’est mauvais, j’ai tendance à l’oublier. C’est en regardant cela que j’ai eu envie de lancer les podcasts pour inspirer l’esprit d’entreprise en partageant la vérité. Parce qu’à un moment donné, quand je les regardais traverser la douleur, mon cerveau ne disait pas que c’est intrinsèquement difficile. C’est difficile parce qu’ils ne pensaient pas que ça allait être difficile.

Donc l’éthique du podcast est vraiment d’inspirer l’entreprenariat à travers la vérité, à travers les réalités de ce qu’il est réellement. Parce que ce n’est pas glamour et la plupart du temps, c’est vraiment difficile. Le but de ce podcast est de trouver des gens extraordinaires qui peuvent partager leur vérité sur la façon dont ils sont arrivés là où ils sont.

Si vous êtes un entrepreneur, vous obtiendrez beaucoup d’informations et probablement des conseils sur la façon de gérer certaines choses. Mais en même temps, vous serez inspiré, j’espère, et vous vous direz « Regardez, cette personne, malgré toutes les difficultés, continue à le faire ». Et donc le podcast est plutôt cool et il est devenu quelque chose de beaucoup plus grand.


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de la De la startup à la vitrine Facebook

ML : Oui, j’ai écouté quelques épisodes et c’était un super podcast. Natalya est aussi sur HGTV. Est-ce que votre podcast est quelque chose que vous aimeriez voir transformé en une émission de télévision qui parle des réalités de l’ouverture de votre propre entreprise ?

DTP : Quand je pense à la télévision, il y a deux choses qui ont balayé la nation, n’est-ce pas ? Nous avons Shark Tank et ensuite nous avons Flip or Flop ou Rehab Addict sur HGTV.

Je dois remercier le responsable du développement de Lionsgate à qui nous avons parlé en présentant cette idée. Il a dit : « Et si on prenait le podcast et les gens qui viennent sur le podcast et qu’on montrait le début de l’émission où vous parlez business et vous dites : ‘Très bien, on va investir’. C’est les dix premières minutes de l’émission. Puis les dix minutes suivantes sont consacrées à la recherche d’un emplacement pour cette entreprise. Les dix dernières minutes de l’émission sont essentiellement consacrées à l’ouverture de l’entreprise. »

C’est toujours dans un coin de ma tête. Natalya est évidemment intéressée. Elle est un entrepreneur général qui possède sa propre entreprise de construction.

Chaque fois que nous parlons à un producteur, la partie difficile qu’il retient toujours est : « Pouvez-vous faire ça pour une saison ? Pouvez-vous réunir huit entreprises pour le faire ? Ma réponse est toujours : « Y a-t-il huit commerces dans tout L.A. qui ouvrent en ce moment ? » La réponse est toujours 100%. Il y en a toujours beaucoup plus que huit. Il s’agit juste de les trouver et de tout mettre en place. Nous étions en discussion autour de ce concept, mais évidemment, toutes les productions sont arrêtées. Nous verrons ce qui se passe.

ML : Je la regarderais certainement. Chaque fois que je regarde les émissions de HGTV, je me demande toujours pourquoi ils ne parlent pas davantage des réalités et des difficultés qui accompagnent la création d’une entreprise. C’est un concept génial.

DTP : C’est en fait pourquoi nous filmons tout nous-mêmes. Nous avons un producteur vidéo et on a l’impression de regarder une émission de HGTV. Il y a un peu de drame, il y a de la musique, il y a toutes les bonnes choses. Mais nous avons essayé de montrer davantage la réalité. Je pense que la jeune population veut vraiment ce trait.

C’est une des choses que j’ai apprises récemment, le téléspectateur moyen de HGTV a en fait 60 ans. Ils ont donc du mal à attirer les moins de 40 ans. C’est un moment intéressant pour ces réseaux, où ils doivent redéfinir qui ils sont. Le concept dont je viens de vous parler pour la télévision, ils ne le comprennent pas. Ils sont comme, « Oh, c’est trop jeune. C’est trop branché. » C’est là que j’ai réalisé que je m’adressais au mauvais groupe de personnes. Peut-être que ce n’est pas sur le câble ? Peut-être que c’est sur Netflix, ou un service de streaming, ou YouTube.

ML : Je pense que vous avez définitivement quelque chose pour ça. Donc, lorsque tu cherches une entreprise dans laquelle investir, quel type d’entreprise cherches-tu, à part les cafés et les brasseries ?

DTP : Honnêtement, pour moi, ce n’est même pas l’entreprise. A 90%, c’est la personne qui la dirige et pourquoi elle le fait. Est-ce que c’est personnel pour eux ? Sont-ils intelligents ? Est-elle équipée ? Est-elle prête pour la longue route ? C’est tout cela, franchement, et ensuite je dirais que 10 % est le marché qu’ils visent. Si je rencontrais un fondateur extraordinaire qui essaie de construire le prochain Facebook, je ne le ferais probablement pas… [invest] juste à cause de la probabilité qu’ils créent une entreprise prospère.

Je vais vous donner une histoire. Nous avons investi dans une entreprise appelée Goodmylk. Ils font du lait d’amande naturel qui fait une mousse incroyable. Meilleur que n’importe quel lait d’amande que j’ai jamais bu. La façon dont je l’ai découvert, c’est que je suis allé dans un café local ici à Los Angeles et j’ai pris un latte au lait d’amande. Pour les gens qui me connaissent, je suis comme une accro au lait d’amande. C’était le meilleur que j’ai jamais eu.

Je suis allée chez Trader Joe’s et Whole Foods le lendemain, et j’ai acheté chaque lait d’amande de chaque marque. J’ai une installation à café vraiment cool ici à la maison et j’ai essayé de la reproduire. Je n’ai pas pu trouver le lait qu’ils utilisaient. J’aurais probablement économisé beaucoup d’argent en faisant ça d’abord, mais j’y suis retourné et j’ai dit : « Hé les gars, qu’est-ce que vous utilisez ? » [It was] une entreprise locale de Venise appelée Goodmylk.

J’ai immédiatement pris contact avec Brooke, la fondatrice. Nous l’avons eu sur le podcast et j’ai juste aimé son éthique. Elle tombait vraiment malade et n’arrivait pas à comprendre pourquoi. Il s’avère que son corps est sensible à beaucoup d’aliments transformés et elle a réalisé que [almond milk] qu’ils la rendaient malade. Elle a commencé à faire son propre lait d’amande et, bien sûr, cela l’a vraiment inspirée pour créer une entreprise qui allait devenir… [to be in] dans presque tous les cafés. J’ai adoré ça, elle a résolu son propre problème donc c’était profondément personnel. Pour elle, elle avait l’impression d’avoir été dupée parce qu’elle achetait ces laits d’amande qui prétendaient être sains et elle a jeté un coup d’oeil à l’arrière [of the ingredients list] et il n’y a que huit ingrédients, mais pour une raison quelconque, son corps le rejetait et donc elle a fait le sien. Je vous le dis, c’est honnêtement un produit incroyable. Ils viennent de sortir un lait d’avoine aussi.

Dans ce contexte, si je devais disséquer cela : elle est une fondatrice débutante, dans un espace dont je ne connais rien. Je ne connais rien au lait d’amande. Je connais un peu les épiceries et les biens de consommation emballés, mais pas tant que ça. J’ai simplement pensé qu’elle pouvait franchir toutes les barrières qui se présentaient à elle. Pour moi, en tant qu’investisseur, c’est un honneur d’en faire partie. Je suis aux premières loges, non ? On l’aide comme on peut.

Je dirais que c’est juste les gens. Nous sommes toujours à la recherche de personnes avec un produit incroyable.

ML : Très bien. Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui cherche à s’engager dans l’investissement immobilier ?

DTP : Pendant que vous vous y mettez, j’ai évidemment des investisseurs qui sont des investisseurs passifs. Pour eux, ce sont des médecins ou des avocats qui essaient simplement de se diversifier ou d’investir dans des choses un peu plus amusantes, n’est-ce pas ? Parce que je peux acheter une action ou investir dans une brasserie, puis aller à l’inauguration et les soutenir littéralement en allant chercher une bière ou un café ou quelque chose comme ça.

Je dirais simplement que si vous cherchez à vous lancer dans l’immobilier en tant qu’investisseur, choisissez judicieusement. Assurez-vous de connaître le promoteur, le moi dans ce cas. Assurez-vous qu’ils font des choses qui s’alignent sur ce que vous voulez et que ce n’est pas seulement de l’argent. Ensuite, je dirais que si vous voulez vous lancer dans l’immobilier, pour moi, ça a été un long jeu. Évidemment, mon expérience se situe surtout dans le domaine des startups et de la technologie, et pas vraiment dans l’immobilier. Mais j’avais ma propre maison quand j’étais à Boston. J’ai eu deux propriétés à Boston et je suis parti de rien, juste d’un incroyable foyer monoparental.

ML : En attendant 2021, avez-vous des objectifs pour la nouvelle année ?

DTP : La brasserie. Nous essayons de fermer ce bâtiment, de soumettre les plans à la ville et de commencer les travaux en décembre.

En 2021, je suis juste très excité par le podcast. Nous avons récemment engagé une personne chargée des médias sociaux et un pro de YouTube qui a pu aider une autre chaîne YouTube à atteindre des millions d’abonnés. Je vois notre audience doubler et j’ai hâte de voir ce qui va se passer dans le futur.

Je suis juste excité pour ce qui est à venir. J’attends aussi avec impatience une grande réouverture en juin 2021 ou quand tout sera revenu à la normale. L’esprit d’entreprise est en hausse. Je lisais hier qu’il n’y a jamais eu autant de dépôts de dossiers de petites entreprises aux États-Unis.

ML : Wow.

DTP : J’ai tellement de philosophies dans la vie en ce qui concerne les emplois. Je pense que le COVID a été une période intéressante où beaucoup de gens ont quitté leur emploi ou ont été licenciés, et cela les a obligés à gratter cette démangeaison de poursuivre la passion qu’ils ont peut-être toujours eue au fond de leur tête. Je pense que c’est excitant. Je pense que même si ces entreprises échouent, il faut juste gratter cette démangeaison. Je pense que c’est vraiment important pour les gens.

Je suis excité pour 2021.

ML : Y a-t-il autre chose que vous aimeriez que nos lecteurs sachent ?

DTP : Oh, mince. Voyons voir. Juste poursuis-le, fais-le. Fais ce que tu veux faire. Assure-toi que tu le fais pour les bonnes raisons. Écoutez le podcast, c’est probablement la chose que je devrais dire.


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